賃貸管理実務研修

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店長・管理職育成コース(LIVE教室)のご案内

令和3年10月25日(月) ~ 26日(火)開催

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研修プログラム

店長・管理職育成コース(LIVE教室) 1日目 休憩・・・1時間に一回程度

10時00分

【開会あいさつ】

- マネジメントの基本 -

第1章 マネージャーとして求められるスキル
■マネージャーの役割りはどのようなことか
●求められるリーダーシップとは
●人をマネジメントするということ
 実習(エゴグラム)作業と解説
■組織をデザインするということ
●組織づくりと弊害

昼食

13時00分

第2章 人財育成と定着率向上
■人事制度とは
●昇格、昇進の方法を明確にする
●目標管理制度
●人事考課
●自己申告書
●社員表彰  など
■定着率向上の取組み
●休会制度改革
●賃金制度改革
●外部フォローへの取組み   など

- 計数管理 -

第3章 賃貸管理業務の計数とマネージャー視点のチェックポイント
■賃貸仲介業務の計数管理
●賃貸仲介業務の計数を把握する
●具体的な計画、予算を考える
●行動計画と進捗管理
■管理業務の計数管理
●計数を把握する
●売上目標とその推進
●行動計画と進捗管理

第4章 部門の方針策定と数値管理
■経営計画
●経営方針の作成
●組織(体制)作り

1日目終了

店長・管理職育成コース(LIVE教室) 2日目 休憩・・・1時間に一回程度

10時00分

- リスク管理 -

第5章 賃貸管理業務のリスクマネジメント
■マネージャーに求められるリスクマネジメントの基本的な考え方
●賃貸管理業務上のリスクと対処
●労務に関するリスクと対処

第6章 生産性を上げる賃貸管理業務の構築
●トラブルを予防する考え
●管理受託業務のルール作り
●管理事務部門が生産性向上の要
●不動産業界におけるDX化

昼食

13時00分

- 生産性の向上 -

第7章 行動(時間)管理
■行動管理とは

第8章 管理拡大戦略
●管理受託営業の重要性
●受託拡大の効果
●管理拡大を早期に軌道に乗せるポイント
●管理受託の手法

2日目終了

森林保護活動

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